لا شك أن المؤسسات تفضل المركبات التقليدية المنظمة. على المدى القصير، ليست المؤسسات التي ستتكيف، بل المشاريع الكبرى في مجال التشفير التي تحتاج إلى التكيف.
$BTC لم يكن ليصل إلى $120K بدون صندوق المؤشرات المتداولة الفوري، الذي خفض من حاجز الدخول للاستثمار المؤسسي.
@Polkadot أطلقت مؤخرًا استراتيجية مؤسسية من خلال إطلاق مجموعة بولكادوت كابيتال، التي تهدف إلى العمل كجسر بين التمويل التقليدي ونظام بولكادوت البيئي. تركيزهم على خدمات صديقة للمؤسسات الرئيسية مثل:
+ توكنيزات RWA (السندات، الخزائن، إلخ.) + منتجات التمويل اللامركزي والمشاركة من الدرجة المؤسسية + بنية التبادل ( المركزية واللامركزية )
التوقيت مثالي، مع تحسين الوضوح التنظيمي في الولايات المتحدة وزيادة الطلب المؤسسي الذي تهدف بولكادوت إلى استغلاله.
بالطبع، سيستفيد من ذلك أولاً نظام بولكادوت البيئي، وأنا مقتنع أن المؤسسات ستقدّر نموذج الحوكمة الخاص ببولكادوت. ولكن بشكل أوسع، فإنها أيضاً انتصار لكامل نظام ويب 3 البيئي، حيث يساعد ذلك في ديمقراطية الوصول.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
لا شك أن المؤسسات تفضل المركبات التقليدية المنظمة. على المدى القصير، ليست المؤسسات التي ستتكيف، بل المشاريع الكبرى في مجال التشفير التي تحتاج إلى التكيف.
$BTC لم يكن ليصل إلى $120K بدون صندوق المؤشرات المتداولة الفوري، الذي خفض من حاجز الدخول للاستثمار المؤسسي.
@Polkadot أطلقت مؤخرًا استراتيجية مؤسسية من خلال إطلاق مجموعة بولكادوت كابيتال، التي تهدف إلى العمل كجسر بين التمويل التقليدي ونظام بولكادوت البيئي. تركيزهم على خدمات صديقة للمؤسسات الرئيسية مثل:
+ توكنيزات RWA (السندات، الخزائن، إلخ.)
+ منتجات التمويل اللامركزي والمشاركة من الدرجة المؤسسية
+ بنية التبادل ( المركزية واللامركزية )
التوقيت مثالي، مع تحسين الوضوح التنظيمي في الولايات المتحدة وزيادة الطلب المؤسسي الذي تهدف بولكادوت إلى استغلاله.
بالطبع، سيستفيد من ذلك أولاً نظام بولكادوت البيئي، وأنا مقتنع أن المؤسسات ستقدّر نموذج الحوكمة الخاص ببولكادوت. ولكن بشكل أوسع، فإنها أيضاً انتصار لكامل نظام ويب 3 البيئي، حيث يساعد ذلك في ديمقراطية الوصول.