コミュニティトークンの価値の源についての深堀り

トークン化は、ネットワークやコミュニティが共同で価値を創造するためのインセンティブメカニズムであり、貢献者が創造された価値に参加し共有できるようにします。これが、コミュニティがWeb3技術とツールの最も注目すべき応用シーンとなる理由です。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを整合させることで、トークン化されたコミュニティは社会的資本と効用価値を最大化できます。

コミュニティは独自のトークンを発行することで、真の所有権経済体になることができます。メンバーは、志を同じくする仲間や彼らの好きなアイドル、クリエイター、ブランドと直接つながることができ、共に創造した集合的な価値を共有することができます。コミュニティのトークン資産の価値は主に3つの側面から来ています：実用的価値（すなわち、資産がコミュニティ内で提供するアクセス、排他性、または福利）、社会的資本（コミュニティの帰属意識と活力、メンバーの地位と評判）、および所有権価値（コミュニティのガバナンスと資源分配）。

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このモデルは、ユーザーが構築、運営、所有するコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを解放しました。所有権は、コミュニティの価値を増大させ、共有された価値を促進する原動力を生み出し、ネットワーク効果をさらに促進し、プラットフォームを迅速に成長させます。ただし、コミュニティの自己調整と自己維持を実現するためには、資本リソースと収入の流れをブロックチェーン上の資金とマネタイズモデルに移行することを考慮する必要があります。これを行わなければ、コミュニティは再分配または再投資のために価値を捕捉することができません。

注目すべきは、トークンが製品の市場適合性を迅速に解決するものではないということです。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーの活性化を促す上で役立つことがありますが、コミュニティの核心的な価値提案は所有権を超える必要があります。持続的な価値の増加を実現するためには、コミュニティはその社会的資本や実用的価値をマネタイズできる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、三種類の価値を提供し、マネタイズすることができます：

1. アクセス/ネットワーク価値：共通のテーマ、使命、または目標に基づいてコミュニティのアクセス、帰属意識、そしてつながりを築く。トークンゲートのサブスクリプション、トークンゲートのブランドスポンサーシップ、または関連付けを通じてマネタイズすることが可能。

2. 生産/生成価値：コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービス。ブロックチェーン取引、収入共有、ロイヤリティ配分、トークンゲートの商業または市場交換などの方法でマネタイズすることができます。

3. 所有権/ガバナンスの価値：コミュニティのロードマップにおけるガバナンスとリソース配分。ガバナンスおよび/または証券トークンを権益として販売することでマネタイズできます。

長期的に見て、最も活気のあるコミュニティは、帰属感、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供し、捕捉できるコミュニティになるでしょう。コミュニティがどのような通貨化モデルを選択しても、その価値捕捉のメカニズムは広範囲であり、搾取的であってはなりません。コミュニティのトークン経済モデルの最優先事項は、コミュニティのために価値を創造し、提供することであり、メンバーや外部の人々から価値を抽出することではありません。さらに、コミュニティが捕捉した価値は、そのメンバーと共に創造された価値と直接一致するべきです。これは、全ての価値がメンバーに再分配されるべきだという意味ではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支えるために使用されるべきです。

トークン化コミュニティは、モチーフを中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティのトークンの価値の成長は、トークン保有者が意味のある協力を資金提供するためにどれだけ効果的に動機付けられるかに基づいています。トークン化コミュニティはコミュニティメンバーを起業家に変え、共通のモチーフや使命を実現するために協力するさまざまなプロジェクト、製品、企業、サブコミュニティで構成されるネットワークを創造します。

トークン化コミュニティの核心理念とコミットメントは、自ら維持し強化するポジティブなサイクルを創造することです。このサイクルにおいて、コミュニティのメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用的権利、または株式を得るために努力を払い、インセンティブメカニズムとネットワーク効果を生み出し、メンバーがさらに投資し貢献することを促します。相互協力と個々の主体性は、このポジティブなサイクルを推進する原動力であり、サイクルを維持する自然な力です。相互協力は、メンバーが共通の目標と共有する価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づいており、これはメンバーが積極的に参加し、実際にコミュニティに貢献する前提となります。

コミュニティの正の循環の中で、トークンはプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能し、価値を創造し捕捉するために使用されます。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように取得するか、またこれらのトークンが何の価値や保有者の権利を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラミングされた暗号トークンを通じて、コミュニティメンバーが特定の成果や結果を達成するために投入し貢献するように動機づけることができます。

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トークンを支えるコミュニティが正の循環を提供し、貨幣化された価値を生むときにのみ、トークンは価値を増します。トークン化されたコミュニティが自身のマイクロ経済体になるためには、より利益を追求する企業のような思考と行動様式を考慮し、採用する必要があります。これは、すべてのコミュニティ、あるいはすべてのトークン化されたコミュニティが必ずしも利益を上げる必要があるという意味ではありませんが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れるべきであり、トークンの価値を維持するためです。

持続的に価値を創造できるコミュニティ（価値を搾取するのではなく）になるためには、最初にコミュニティの本当の収益を上げる製品や価値提案を特定することは魅力的かもしれません。しかし、まずコミュニティの「Why」と「How」を明確にし、その後に「What」（すなわちアウトプット、製品、提案）を考えることをお勧めします。このアプローチをコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります：

1. なぜ - コミュニティの目的：なぜは単にお金を稼ぐためではなく、それはただの結果です。なぜは共通の目標、理由、またはミームです。これはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

2. どう - コミュニティの正の循環：どうは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付け、核心的な目標、使命、またはミームの普及を共同で推進するために、正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関連しています。

3. 何 - コミュニティの価値：何はコミュニティが提供する包括的な社会的および実用的価値であり、トークンが正の循環を推進する重要なツールとなるとき、最終的に貨幣化される価値を実現する必要があります。

この戦略的段階的フレームワークを採用することで、「最小限の実行可能なコミュニティ」を構築し、「コミュニティと市場の適合性」を検証する前に、トークンを早期にローンチしないことが保証されます。小さく始めて、内側から有機的に成長することで、あなたは良い循環をテストし調整することができるだけでなく、より重要なことに、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形成するために、コミットメントと志を同じくするコアチームからのインプットを得ることができます。

コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権という3つの価値次元のいずれかが、正の循環を推進する出発点として選ばれる可能性があります。所有権はアクセスを引き起こすことがあり、アクセスも所有権を引き起こすことがあります。一部のアカデミーのDAOロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンに増加するという段階的なものに基づいており、これは獲得から所有、さらにトークンに基づくガバナンス、トークンを通じた実用性へのアクセスを経て、最終的には収益とトークン流動性の段階的な成長を実現します。一方、ブランドコミュニティは、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築できるという利点があります。そのため、トークン化は生産-ネットワーク-所有権（実用性-アクセス-所有権）の正の循環を実現でき、これはトークン化されたロイヤリティプログラムやブランドコミュニティをDAOに変換する主要な理念でもあります。

最終的に、どのように価値のロードマップを計画するかを決定したとしても、健康的なコミュニティは価値創造と価値捕獲の正の循環を維持できるコミュニティである。この正の循環には以下が含まれる：

• 資本資源を引き付けるか、チェーン上で収入を生み出す
• これらの資源と収入を効果的に配分し、最大の影響（すなわち、使命/目標/ミームの普及）を達成します。
• 価値がその貢献比率に応じてコミュニティに還元されることを確保する（つまり、価値の増加であり、搾取ではない）

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これはまた、コミュニティとDAOがどのようにして集団ガバナンスを管理し、オンチェーン収入を最大化するかという問題を引き起こしますが、これはマネタイズとガバナンス戦略のさらなる深い研究を伴う、より深く探求する必要があるトピックです。

所有権経済にいるとはいえ、ユーザーはこれまで以上に多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともコアチームを維持するために十分な資金を得ることを確保する必要があります。