TL;DR

PANews entrevista a Ed Felten, quien comparte su viaje desde la investigación y la política hasta el emprendimiento en blockchain. Discute cómo Layer2 puede equilibrar el desarrollo del ecosistema de Ethereum, la competitividad técnica de Arbitrum y la integración de la IA y blockchain.

Ed Felten puede ser uno de los empresarios más académicamente inclinados en la industria blockchain. Es el cofundador y científico jefe de Offchain Labs y un impulsor clave de la solución de escalabilidad Arbitrum de la capa 2 de Ethereum.

En 2003, Ed se convirtió en profesor del Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Princeton, y en 2010 se convirtió en el primer Director de Tecnología de la Comisión Federal de Comercio (FTC). Después de regresar a la academia en 2012, comenzó a investigar Bitcoin y la tecnología blockchain. A principios de 2015, Arbitrum fue desarrollado inicialmente como un proyecto final para un curso de ciencias de la computación de Princeton, lo cual captó la atención de Felten. Inmediatamente comenzó a profundizar en su investigación sobre la tecnología Rollup. Poco después, fue invitado a unirse a la Casa Blanca como Subdirector de Tecnología para supervisar temas de seguridad tecnológica. En 2018, regresó a la academia, reinició el proyecto Arbitrum con dos estudiantes de doctorado y cofundó Offchain Labs, lanzando formalmente Arbitrum en desarrollo sistemático.

Durante el Hong Kong Web3 Carnival, PANews entrevistó a Ed Felten, quien compartió su trayectoria desde la academia y la política hasta el emprendimiento en blockchain. También discutió temas como cómo Layer2 equilibra el desarrollo del ecosistema de Ethereum, la construcción de la competitividad técnica de Arbitrum y la fusión de la inteligencia artificial y blockchain.

En su opinión, Ethereum se enfrenta a una decisión crucial: ¿quiere maximizar los ingresos de los validadores o atraer a la mayoría de usuarios y desarrolladores activos? Actualmente, su estrategia tiende hacia el desarrollo de usuarios y desarrolladores, que es precisamente donde Layer2 sobresale. Al discutir el camino de desarrollo de Arbitrum, Ed enfatizó que el crecimiento sostenible debe comenzar con "crear valor", y su rol se centra en esto.

PANews: Has ocupado roles significativos en el ámbito académico y en instituciones gubernamentales. ¿Qué te impulsó a cambiar hacia el emprendimiento en blockchain? ¿Cómo han influido tus experiencias pasadas en la dirección de investigación y las decisiones técnicas de Offchain Labs?

Ed Felten: Pasé muchos años como profesor, y durante ese tiempo, siempre estaba buscando direcciones de investigación que combinaran problemas técnicos profundos con cuestiones sociales o de política pública. Cuando conocí por primera vez la tecnología blockchain a través de Bitcoin, inmediatamente la vi como un ejemplo perfecto de lo que estaba buscando. Alrededor de 2011, comencé a investigar temas relacionados con blockchain desde una perspectiva puramente académica. Siempre estaba pensando en qué factores técnicos podrían obstaculizar el desarrollo de esta tecnología o evitar que alcance su máximo potencial.

Empecé por analizar la economía de la cadena, que fue mi enfoque de investigación inicial, y luego gradualmente comencé a centrarme en problemas de escalabilidad. En 2014, cuando conocí los contratos inteligentes, me emocioné mucho porque me recordó a la fase inicial de crecimiento de internet: las páginas web pasaron de ser una experiencia puramente estática de lectura o visualización de imágenes a algo interactivo y programable. Cuando vi los contratos inteligentes, me di cuenta de que esta transformación iba a suceder nuevamente y sería igual de significativa.

Así que comencé a pensar en cómo escalarlos, lo que me llevó a mi trabajo inicial en Arbitrum. Después, pasé dos años trabajando en la Casa Blanca, y cuando regresé, me reuní con mis cofundadores. Comenzamos una cooperación formal en 2017 y 2018.

Mi experiencia como profesor se reflejó de varias maneras. En primer lugar, como profesor técnico, para tener éxito, necesitas hacer mucha gestión, como dedicar tiempo a reclutar talento, gestionarlos, manejar presupuestos y mantener proyectos en marcha, todas habilidades muy útiles para dirigir una startup. Por lo tanto, dirigir una startup es en realidad bastante similar a dirigir un equipo de investigación académico.

Pero también aprendí algo más: pensar a largo plazo y centrarme en cuestiones fundamentales. Esta mentalidad, formada durante mi carrera académica, ha influido enormemente en nuestro pensamiento sobre la investigación a medio y largo plazo.

Durante mi tiempo en el gobierno, trabajé con muchos líderes excelentes y aprendí lecciones valiosas de ellos, especialmente en la construcción de comunidades y en la consecución de consensos. Creo que este enfoque en la "construcción de comunidades" y en la "gobernanza impulsada por la comunidad" está en el centro de Arbitrum.

Cuando pienso en el Arbitrum DAO y en cómo se autogobierna y gestiona las diferentes cadenas dentro de Arbitrum, me recuerda al proceso de gobierno político.

En los primeros días de Arbitrum, ya en 2014, ya preveíamos la importancia de las cadenas públicas de contratos inteligentes, pero también reconocíamos que la 'escalabilidad' sería un desafío clave. Por lo tanto, desde el principio nos centramos en la escalabilidad como el problema fundamental a resolver.

PANews: Actualmente, el espacio Layer2 exhibe un claro efecto de líder-seguidor, y la diversidad conduce a la fragmentación en la liquidez y la experiencia del usuario. ¿Cómo crees que los proyectos Layer2 deberían abordar este desafío?

Ed Felten: En cuanto a tu primera pregunta, si Layer2 tiene tendencias "extractivas", no creo que las tenga. Mira la relación entre Layer2 y Layer1. De hecho, Layer2 es el mayor usuario de Layer1. Layer2 atrae más usuarios, más transacciones y más tráfico.

Por ejemplo, con Ethereum, más del 95% de la actividad ocurre en la Capa 2 y Capa 3 hoy. Sin estas soluciones de Capa 2, gran parte de esa actividad probablemente migraría a otros Capa 1.

Por supuesto, los datos fluctúan todos los días, pero esta proporción sigue siendo muy alta. Layer2 amplía enormemente la capacidad del sistema general de Ethereum, y sin Layer2, simplemente esto no sería posible.

Creo que parte de la razón por la que la comunidad de Ethereum ha alcanzado su escala actual se debe a Layer2. También creo que Layer2 juega un papel importante en mantener a Ethereum en la vanguardia de la tecnología blockchain de contratos inteligentes. Veo Layer2 como parte del conjunto tecnológico de Ethereum. Ver a Layer2 y Layer1 como competidores es una perspectiva binaria equivocada, de hecho, trabajan en conjunto para servir a los usuarios.

El segundo problema se refiere a la liquidez fragmentada y la experiencia del usuario. Este es, de hecho, uno de los problemas más importantes que los equipos de Capa2 están abordando actualmente. Creo que veremos un progreso significativo en esta área.

Tenemos una gran visión de crear una interfaz de usuario más unificada. Si bien los usuarios aún necesitarán saber qué cadena están utilizando, al igual que saben qué sitio web están visitando en Internet, esto es importante porque implica diferencias en las capas de confianza y seguridad. Pero, al igual que en Internet, puedes cambiar fácilmente de un sitio web a otro, y toda la experiencia está interconectada. Creo que podemos lograr una experiencia similar en el mundo de la cadena de bloques.

Esto requiere un diseño inteligente en la interfaz de usuario y soporte del protocolo central para proporcionar la interfaz y la interacción que los usuarios realmente desean.

Estoy seguro de que eventualmente lograremos esto. Veremos una experiencia inter-cadena más fluida: los usuarios podrán mantener fondos en una cadena y usarlos fácilmente en otra cadena sin clics complicados u operaciones entre cadenas.

Por supuesto, lograr esto requiere un esfuerzo colaborativo a largo plazo de muchos equipos.

PANews: En este ciclo de mercado, muchas personas atribuyen la disminución del valor económico de la mainnet de Ethereum a Layer 2, incluso etiquetándolo como "parasitario". ¿Cuál es tu opinión al respecto? ¿Cómo crees que Layer 2 debería equilibrar su desarrollo con el desarrollo a largo plazo de la mainnet de Ethereum?

Ed Felten: Esto realmente se reduce a un desafío central al operar una cadena de bloques: ¿Quieres maximizar los ingresos o quieres maximizar la adopción por parte de los usuarios y el tamaño de la comunidad?

Si quieres maximizar los ingresos, tenderás a reducir la capacidad de la red, lo que hará que la gente puje por un espacio de bloque escaso. Cuando surgen las Capas 2 y expanden el espacio de bloque de Ethereum, creo que en realidad ha sido parte de la estrategia de Ethereum desde el principio: tratar de ofrecer más espacio de bloque.

Pero no puedes aumentar el espacio de bloque y al mismo tiempo tratar de subir los precios, ¿verdad? Estas dos cosas son contradictorias.

Desde mi perspectiva, Ethereum de hecho enfrenta una elección: ¿Quieren maximizar los ingresos de los validadores o quieren tener la mayoría de usuarios y desarrolladores activos? Actualmente, su estrategia parece inclinarse hacia el crecimiento de usuarios y desarrolladores, que es precisamente en lo que sobresalen las Capas 2. Pero no creo que se pueda tener ambas cosas.

PANews: Actualmente, Optimistic Rollups dominan la cuota de mercado de la Capa 2. ¿Cuáles son sus principales ventajas competitivas en comparación con las tecnologías ZK? ¿Cómo garantiza Arbitrum la competitividad a largo plazo de su conjunto tecnológico?

Ed Felten: En comparación con ZK, los Optimistic Rollups tienen dos ventajas principales: primero, son más simples y, segundo, son más rentables.

Específicamente, son más simples porque no implican técnicas criptográficas muy complejas, ni requieren una herramienta nueva y completamente diferente para convertir programas en sistemas de prueba matemáticos; este es un proceso muy complejo.

La otra ventaja es que el costo de usar protocolos Optimistas es muy bajo. Generar pruebas con ZK es muy caro en sí mismo. En un protocolo Optimista, la validación en cadena solo ocurre cuando hay una disputa. Si ocurre una disputa, significa que una de las partes está siendo maliciosa y su apuesta se pierde. Por lo tanto, en el sistema Optimista, los participantes honestos nunca necesitan pagar por la validación, lo que supone una ventaja de costo significativa.

Por supuesto, el costo de ZK está disminuyendo gradualmente. Creo que eventualmente entraremos en una fase en la que diferentes cadenas combinarán los mecanismos de validación Optimista y ZK. Pero para que eso suceda, el costo de ZK todavía necesita ser menor que en este momento.

Actualmente, Arbitrum solo admite Optimistic. En el futuro, esperamos admitir ambos mecanismos. Esto permite a los usuarios elegir libremente según el costo u otros factores.

PANews: Los DAO están desempeñando un papel cada vez más importante en la gobernanza del ecosistema pero enfrentan desafíos como la toma de decisiones centralizada, la mejora de la participación de los votantes y el equilibrio de los intereses comerciales. ¿Cómo mejorará el DAO de Arbitrum la eficiencia de la gobernanza manteniendo los principios de descentralización?

Ed Felten: El DAO de Arbitrum decide sus propias acciones. Por lo tanto, no hablo en nombre del DAO de Arbitrum en ningún capacidad formal, pero puedo compartir mis puntos de vista personales.

Una cosa que aprendí durante mi tiempo en el gobierno es que la toma de decisiones impulsada por la participación pública es tanto desafiante como poderosa. Sí, este proceso puede ser complicado y a veces lento, pero creo que es muy resistente. Cuando la comunidad alcanza un consenso, pueden lograr cosas muy ambiciosas.

Creo que todavía estamos en una etapa muy temprana. Arbitrum DAO es diferente de otros DAO en que tiene un poder real y opera de una manera verdaderamente descentralizada. Puedes ver que diferentes voces presentan diferentes puntos de vista, y la gente está debatiendo, eso es un estado saludable. Este es exactamente el tipo de resultado que esperamos ver al transferir el control de la cadena al DAO.

En general, creo que esto ha sido exitoso, pero también se enfrenta, y siempre se enfrentará, a algunos de los desafíos que conlleva gobernar cualquier grupo grande y diverso.

PANews: Offchain Labs lanzó recientemente Onchain Labs para apoyar proyectos en etapas iniciales. ¿Podría compartir qué tipo de apoyo específico (como recursos técnicos, financieros o de mercado) se proporcionará a estos proyectos? ¿Qué planes futuros hay para incentivar la diversificación del ecosistema de Arbitrum?

Ed Felten: Prefiero pensar en ello como un "incubador ligero" diseñado para ayudar a los proyectos a despegar y asegurarse de que reciban apoyo financiero.

Uno de los objetivos de Onchain Labs es fomentar la creatividad y promover la acción rápida.

No tenemos la intención de guiar o controlar en gran medida a estos equipos; más bien, nuestro objetivo es ayudarles a lanzar sus proyectos, proporcionarles respaldo financiero y luego permitirles crecer de forma independiente.

PANews: Hemos notado que Arbitrum también está incursionando en el espacio de la IA, como el Programa de Subvención del Agente de IA Trailblazer y apoyando proyectos de IA como ElizaOS. ¿Cómo crees que la tecnología AI revolucionará la industria blockchain y qué ventajas únicas tiene Arbitrum en sus iniciativas de IA?

Ed Felten: Creo que hay dos formas muy diferentes en las que la IA interactúa con la cadena de bloques.

Uno son agentes de IA fuera de la cadena, que actúan en nombre de los usuarios o son ellos mismos usuarios de la cadena. Para estos agentes fuera de la cadena, sus necesidades son muy similares a las de los usuarios regulares: requieren un sistema blockchain confiable y de bajo costo. Y para ellos, el tiempo de respuesta es aún más importante que para los usuarios humanos. Para los humanos, 0.1 o 0.2 segundos de tiempo de respuesta se considera rápido, pero para una máquina, eso ya podría considerarse un retraso "largo".

A medida que estos agentes de IA son más ampliamente adoptados, creo que veremos mercados DeFi más complejos y dinámicos, y surgirán algunas aplicaciones de juegos más interesantes.

La siguiente fase importante es implementar agentes de IA en cadena. Esto requiere más potencia computacional y capacidades de procesamiento de datos de las que la mayoría de las blockchains actuales pueden proporcionar.

Estamos trabajando en expandir la capacidad de la cadena para apoyar directamente este objetivo, al mismo tiempo que desarrollamos mecanismos de soporte especializados para entrenar, validar y evaluar modelos de IA en la cadena.

PANews: Los planes de recompra se están convirtiendo en una estrategia común para los proyectos de criptomonedas, pero algunos argumentan que esto solo aumenta la confianza del mercado a corto plazo y no aborda los problemas subyacentes. ¿Qué consideraciones, objetivos a largo plazo y métodos de ejecución tiene Arbitrum con respecto a su plan de recompra?

Ed Felten: Creo que mi papel se centra en el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Siempre he creído que debe comenzar con “crear valor”. Si puedes crear valor para los usuarios, crear valor para la comunidad, las personas encontrarán naturalmente formas de utilizar y obtener ese valor.

Por lo tanto, para mí, como mencioné anteriormente, el enfoque está en crear valor y cómo capturar ese valor, creo que eso debería ser decidido por la comunidad.

PANews: El mercado de altcoins está generalmente lento en este momento. Además del plan de recompra, ¿Arbitrum tiene planes más profundos para mejorar el valor intrínseco de su token?

Esta pregunta debería ser respondida en realidad por el DAO, no por mí. Pero creo que el valor finalmente proviene de la disposición de las personas a participar en la gobernanza y los ingresos generados en cadena. Y esos ingresos provienen del tráfico y el uso. Por lo tanto, impulsar el crecimiento en la adopción de la tecnología es el factor más importante para lograr todo esto.

Nosotros en Offchain Labs siempre hemos visto el desarrollo de la tecnología y la creación de valor desde una perspectiva a largo plazo. Creo que el DAO comparte una postura similar.

Desde mi perspectiva, la DAO se centra en impulsar el crecimiento para lograr la creación de valor a largo plazo.

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