以太坊十年：Vitalik的思想進化之旅

2015年7月30日，以太坊主網正式啓動。

與比特幣的神祕起源不同，以太坊的發展軌跡一直伴隨着創始人Vitalik Buterin的身影。這位年輕的技術理想主義者用十年時間，將自己的哲學理念和價值觀不斷融入以太坊的代碼和發展方向中。

從最初的"世界計算機"願景，到DAO危機後的治理反思，再到合並（Merge）和基金會的深度變革，以太坊的每次進化都烙印着Vitalik思想的痕跡。

以太坊的十年歷程，也是Vitalik思想不斷進化的歷程。

理想主義者的烏托邦

2008年金融危機爆發，銀行倒閉、信任崩塌之際，比特幣應運而生。這項新興技術不僅吸引了技術極客，也改變了17歲少年Vitalik Buterin的人生軌跡。

2011年，Vitalik通過父親了解到比特幣。他開始在網上搜索比特幣論壇，並找到了願意用比特幣支付他文章的人。很快，Vitalik的文章引起了比特幣愛好者Mihai Alisie的注意，兩人於2011年底共同創辦了《Bitcoin Magazine》。

2013年，Vitalik環遊世界拜訪比特幣社區後，堅信當時對區塊鏈2.0的理解都是錯誤的。他意識到，如果能編寫一個具備圖靈完備編程語言的比特幣版本，就可以在區塊鏈上提供各種數字服務。

同年11月，19歲的Vitalik發布了以太坊白皮書，提出了"世界計算機"的願景。這份白皮書迅速在加密圈引起轟動，人們第一次意識到區塊鏈不僅可以作爲貨幣，還能成爲全球化的去中心化平台。

那時的Vitalik是純粹的理想主義者，他在採訪中坦言持有二元論世界觀，認爲大多數社會問題都源於中央集權。"我把一切涉及政府監管或企業控制的事情都視爲純粹的邪惡。"

然而，理想與現實之間總有差距。團隊內部很快出現分歧，一些聯合創始人希望將以太坊發展成盈利性商業實體，而Vitalik更傾向於非營利、開放的社區模式。

2014年6月，衝突達到頂點。Vitalik要求Charles Hoskinson和Amir Chetrit離開團隊，並成立了以太坊基金會（EF），確立非營利治理方向。同年，Gavin Wood也因與Vitalik在開發優先級和非營利方向上存在分歧而離開。

2015年7月30日，以太坊主網在柏林一間小辦公室內悄然啓動。"世界計算機"的願景從白皮書變爲現實。

然而，在光環背後，年輕的Vitalik並未爲迎接更復雜、更嚴峻的現實世界做好充分準備。

理想遭遇現實

以太坊誕生初期，Vitalik更像一個純粹的技術烏托邦主義者。他堅信區塊鏈的核心價值在於去中心化，強調任何人都可以在以太坊上自由構建應用，無需中央權威批準。

2015年Devcon 1大會上，Vitalik反復強調以太坊的開放（Open）、無需信任（Trustless）特性，描繪了一個由代碼而非權力主導的理想世界。

但去中心化並不意味着一切自然趨於美好。Vitalik雖然反對中心化，卻不可避免地成爲社區意見的最終仲裁者。這種微妙的權力悖論在隨後的DAO危機中被徹底放大。

2016年，The DAO作爲世界首個去中心化投資基金在以太坊上線，募集了超過1200萬個以太幣，價值1.5億美元。然而6月，一名黑客利用智能合約漏洞發起攻擊，竊取了約360萬枚ETH。

22歲的Vitalik面臨巨大挑戰。保護投資者資產的迫切需求與去中心化的技術信條形成了巨大衝突。最終，Vitalik選擇了一條折中而務實的路：倡導通過硬分叉恢復被盜資金，並讓整個社區投票決定。

這一決定雖然穩定了市場，但也導致以太坊分裂爲ETH和ETC。Vitalik在這場危機中失去的不僅是睡眠，還有他對智能合約"完美執行"的信心。那個100%信任技術的"聖徒"不見了，一個更加務實的Vitalik開始了新的徵程。

DAO危機後，Vitalik在博客中承認了理想與現實的差距。他提出需要引入更嚴格的安全審計和形式化驗證，並開始在公開演講中討論治理問題，強調"社區協作"而非技術絕對主義才是以太坊成功的關鍵。

2017年，ICO（初始代幣發行）熱潮席卷而來，爲以太坊帶來沉重的網路負擔。同年底，NFT遊戲CryptoKitties導致以太坊嚴重擁堵，Gas費用飆升。Vitalik意識到：如果擴展性問題得不到解決，以太坊將難以實現普惠願景。

在採訪中，他毫不掩飾對行業投機化的失望："很多項目表面上去中心化，實際只是換了包裝。我們必須證明，區塊鏈的存在理由真的優於傳統技術。"

2018年加密市場崩盤，ETH從1400美元跌至83美元，大批ICO項目倒閉。Vitalik開始思考如何將區塊鏈重新引向有意義的方向。他與學者合作發表了《自由激進主義》，提出二次方投票機制，希望通過公共資助模式支持真正有價值的項目。

針對擴展性不足問題，Vitalik與社區開發者提出EIP-1559，引入動態Gas費機制，推動以太坊從工作量證明（PoW）轉向權益證明（PoS），以降低能耗，提升交易吞吐量。

經歷DAO危機、投機泡沫和價格崩潰，Vitalik完成了一次深刻的思想轉變。他從一個追求去中心化極致的"技術聖徒"，變成一個必須考慮安全、治理和社會價值的建設者。

代碼之外的戰場

2020年至2022年，Vitalik經歷了思想的另一個關鍵轉折：他開始直面現實世界的復雜性，從單純的技術理想主義者轉變爲兼顧社會治理、公共責任與現實政治的多維思考者。

2020年8月，他在博文中提出，區塊鏈永遠無法完全做到"無信任"，現實中的社會契約和權力關係無法被徹底消解。這與他早年希望完全用代碼取代人類共識的想法形成鮮明反差。

2021年，Vitalik批評了單一的代幣投票治理模式，呼籲建立多元共識和軟治理機制，試圖讓區塊鏈更符合人類社會的決策邏輯。

2022年，以太坊面臨重大挑戰——合並（Merge）。從PoW轉向PoS的過程並不順利，遭到了部分社區成員的批評。盡管如此，Vitalik和基金會仍堅定推進合並。9月15日，以太坊正式完成Merge，PoW退出歷史舞臺。

同年2月，俄烏戰爭爆發。Vitalik打破"中立"立場，在社交媒體上用俄語譴責普丁，並通過加密捐贈向烏克蘭提供人道主義和軍事支持。9月，他親赴基輔參加技術峯會，表達對烏克蘭的支持。

面對批評，Vitalik表示："我在2022年做出的決定之一，就是嘗試更加敢於冒險，不再保持中立。我寧願以太坊冒犯某些人，也不願它成爲什麼都不代表的空殼。"

在Luna崩潰、FTX倒塌後，Vitalik認爲加密世界真正的問題已經不在底層協議的安全性和擴容能力，而是如何在應用層實現社會價值。他呼籲構建能夠改善公共治理、資助公共物品、促進透明金融工具的去中心化應用。

經歷合並爭議、戰爭衝擊、投機狂潮與行業崩塌後，Vitalik不再只是坐在代碼背後的極客。他開始以行動者、思想家的角色積極參與公共議題。他的理想國有了新的輪廓：不僅是技術架構，更是治理、自由與公共價值共存的多維實驗場。

黑夜中的破曉

Merge完成後，以太坊的技術路線進入穩定期。Vitalik在這個階段持續推進公共物品資助和信息金融理念，包括支持開源開發、社區治理，探索預測市場和數據金融工具，倡導去中心化應用關注社會問題和公共治理。

面對AI浪潮和"有效加速主義"，Vitalik提出了"防御性加速"概念，主張技術發展應優先考慮"防御"，保護民主與去中心化秩序。他警告AI的集中化風險，呼籲以太坊重拾早期加密精神：隱私保護、開源協作、去中心化權力。

然而，2024年加密市場並未追隨Vitalik的指引。他倡導的隱私、Layer2等技術敘事被市場冷落，ETH價格長期低迷。市場開始盛行"以太坊已老化""基金會失去創新力"的言論。

Vitalik在社交媒體上表達了沮喪，但他堅持"不要自我否定，要讓自己無可撼動"的信念。

2025年初，以太坊基金會進行了重大人事調整。隨後，隨着Circle上市、穩定幣與RWA概念崛起，以太坊再度成爲市場焦點。多家上市公司開始效仿MicroStrategy模式，啓動"ETH儲備"計劃。

7月，在EthCC大會上，Vitalik再次發出警告：Web3正站在十字路口，開發人員必須將工作錨定在自由、去中心化和隱私上，否則該行業可能背叛其創始原則。

7月30日，以太坊上線10周年。Vitalik轉發了基金會成員的感悟："當銀行倒閉、雲服務熄火、服務器打補丁時，以太坊依然在運行。我們依然在前行。十年在線，永遠向前。"

Vitalik最近還轉發了一段他喜歡的歌詞："黑夜如果不黑暗，美夢又何必向往。破曉會是堅持的人最後獲得的獎賞。"這似乎是對過去兩年以太坊和Vitalik風雨歷程的最好注腳：在黑夜中，他選擇堅持，等待破曉。