Hyperliquid：一個11人團隊的加密去中心化交易所如何每年產生超過10億美元

Hyperliquid已經以僅11名員工創造了超過10億美元的年化收入。他們是如何做到的？

摘要

• Hyperliquid 的大部分收入來自其永續合約交易所的交易費用，累計費用和收入幾乎同步上升。
• 該公司精簡運作，約有其11人團隊的一半專注於工程，使得每日交易量達到100億美元。
• 創始人Jeff Yan拒絕了風險投資，以保持協議的自我融資，強調產品開發、社區以及從頂尖機構和交易公司中有選擇性地招聘優秀人才。

Hyperliquid (HYPE)，建立在其自身Layer-1區塊鏈上的衍生品去中心化交易所，已經成爲全球按每位員工收入計算的最高效公司。僅有11名全職員工，該平台的年化收入超過10億美元，折合每位員工超過1.02億美元，超越了Tether、OnlyFans和Nvidia。

作爲背景，Hyperliquid 主要通過其去中心化的永久合約交易所的交易費用產生收入。根據 DefiLlama 的數據，自協議啓動以來，Hyperliquid 已累計產生 610M 美元的費用(用戶支付的總費用)，其中約 97% 作爲協議收入(~589M)。

增長軌跡一直非常穩定。自2025年初以來，累計費用和收入幾乎同步上升。到8月中旬，累計費用達到了4.816億美元，收入緊隨其後，達到了4.609億美元——差距不到5%，顯示出交易活動如何順利轉化爲協議收入。

來源：DefiLlama## 11 人的 Hyperliquid 團隊如何實現？

Hyperliquid 如何在僅有 11 名員工的情況下做到這一點，可能與創始人的非常規理念有關。Jeff Yan 故意拒絕了風險投資，認爲風險投資者常常通過虛高估值來營造進展的假象，而沒有提供真正的效用。相反，團隊保持協議自我融資，完全專注於產品和社區。

這種精益的方法使得Hyperliquid能夠以非凡的效率擴展。大約一半的員工是工程師，推出像HLP3這樣的升級，同時處理每天100億美元的交易量。Yan表示，優先事項是保持小團隊內的誠信和紀律，並指出“招聘錯誤的人比根本不招聘任何人要糟糕得多。”

Yan，前集中交易所Chameleon Trading的聯合創始人，和他的哈佛同學Iliensinc一起推出了Hyperliquid Labs。該團隊自此吸引了一小部分但精英的才俊，他們在加州理工學院、麻省理工學院、Citadel和Hudson River Trading等機構擁有背景。