TL;DR

أجرت PANews مقابلة مع إد فيلتن، الذي يشارك رحلته من البحث والسياسة إلى ريادة الأعمال في مجال البلوكتشين. يناقش كيف يمكن للطبقة 2 تحقيق توازن تطوير بيئة الإيثيريوم، والقدرة التنافسية التقنية لأربيتروم، ودمج الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين.

إد فلتن قد يكون واحدًا من أكثر رجال الأعمال توجهًا أكاديميًا في صناعة البلوكشين. إنه المؤسس المشارك والعالم الرئيسي في Offchain Labs وسائق أساسي لحل Scalability Arbitrum Layer2 لإيثيريوم.

في عام 2003، أصبح إد أستاذًا في قسم علوم الحاسوب في جامعة برينستون، وفي عام 2010، أصبح أول مدير تقني للجنة التجارية الفيدرالية (FTC). بعد العودة إلى الأكاديمية في عام 2012، بدأ بالبحث حول بيتكوين وتكنولوجيا البلوكشين. في بداية عام 2015، تم تطوير Arbitrum بشكل أساسي كمشروع نهائي لدورة علوم الحاسوب في برينستون، الأمر الذي لفت انتباه فيلتن. بدأ على الفور في تعميق بحثه حول تكنولوجيا Rollup. بعد ذلك بوقت قصير، تمت دعوته للانضمام إلى البيت الأبيض بصفته نائب مدير التكنولوجيا للإشراف على قضايا أمان التكنولوجيا. في عام 2018، عاد إلى الأكاديمية، وأعاد تشغيل مشروع Arbitrum مع طالبين لنيل درجة الدكتوراه، وشارك في تأسيس Offchain Labs، وأطلق رسميًا Arbitrum في التطوير النظامي.

خلال مهرجان هونغ كونغ ويب3، أجرى PANews مقابلة مع إد فلتن، الذي شارك رحلته من الأكاديميا والسياسة إلى ريادة الأعمال في مجال سلسلة الكتل. كما ناقش مواضيع مثل كيفية توازن Layer2 تطوير نظام الإيثيريوم البيئي، بناء تنافسية تقنية Arbitrum، و اندماج الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل.

في رأيه، تواجه إيثيريوم قراراً حاسماً: هل تريد أن تعظم دخل المحقق أم أن تجذب أكبر عدد من المستخدمين والمطورين النشطين؟ حاليا، تميل استراتيجيتها نحو تطوير المستخدمين والمطورين، وهذا بالضبط حيث يتفوق Layer2. عندما نناقش مسار تطوير Arbitrum، أكد إد أن النمو المستدام يجب أن يبدأ بـ "خلق القيمة"، ويتمركز دوره على هذا الأمر.

PANews: لقد شغلت دوراً هاماً في الأوساط الأكاديمية والمؤسسات الحكومية. ما الذي دفعك للانتقال إلى ريادة الأعمال في مجال تقنية البلوكشين؟ كيف أثرت تجاربك السابقة على اتجاه بحث Offchain Labs والقرارات التقنية؟

إد فلتن: قضيت سنوات عديدة كأستاذ، وخلال تلك الفترة، كنت دائمًا أبحث عن اتجاهات بحث تجمع بين مشاكل تقنية عميقة وقضايا اجتماعية أو سياسات عامة. عندما عرفت لأول مرة عن تكنولوجيا البلوكشين من خلال بيتكوين، رأيتها على الفور كمثال مثالي على ما كنت أبحث عنه. حوالي عام 2011، بدأت في البحث في مواضيع تتعلق بالبلوكشين من منظور أكاديمي بحت. كنت دائمًا أفكر في العوامل الفنية التي يمكن أن تعيق تطوير هذه التكنولوجيا أو تمنعها من بلوغ كامل إمكاناتها.

بدأت بدراسة اقتصاد السلسلة، وهو تركيز بحثي الأولي، ثم بدأت تدريجيًا في التركيز على قضايا التوسع. في عام 2014، عندما تعلمت عن العقود الذكية، كنت متحمسًا جدًا لأنها تذكرني بالمرحلة النمو الأولى للإنترنت - تحولت صفحات الويب من تجربة ساكنة تمامًا للقراءة أو عرض الصور إلى شيء تفاعلي وقابل للبرمجة. عندما رأيت العقود الذكية، أدركت أن هذا التحول سيحدث مرة أخرى، وسيكون مهمًا بنفس القدر.

لذا بدأت في التفكير في كيفية توسيعها، مما أدى إلى عملي الأول على Arbitrum. بعد ذلك، قضيت عامين أعمل في البيت الأبيض، وعندما عدت، التقيت بشركائي المؤسسين. بدأنا التعاون الرسمي في عامي 2017 و 2018.

تجربتي كأستاذ انتقلت بعدة طرق. أولاً، كأستاذ فني، لتكون ناجحًا، تحتاج إلى القيام بالكثير من الإدارة، مثل قضاء الوقت في توظيف المواهب، وإدارتهم، والتعامل مع الميزانيات، والحفاظ على سير المشاريع— وهي جميعها مهارات مفيدة جدًا لإدارة شركة ناشئة. لذا، إدارة شركة ناشئة في الواقع تشبه إلى حد كبير إدارة فريق بحث أكاديمي.

ولكني تعلمت أيضًا شيئًا آخر: التفكير طويل المدى والتركيز على القضايا الأساسية. هذه ال mental فكرة، التي شكلت خلال مسيرتي الأكاديمية، أثرت بشكل كبير على تفكيرنا في البحث على المدى المتوسط ​​والطويل.

خلال فترة عملي في الحكومة، عملت مع العديد من القادة المتميزين وتعلمت دروسًا قيمة منهم، خاصة في بجمع المجتمعات وتحقيق التوافق. أعتقد أن التركيز على "بناء المجتمع" و"الحكم القائم على المجتمع" هو جوهر Arbitrum.

عندما أفكر في منظمة Arbitrum وكيف تدير نفسها وتدير السلاسل المختلفة داخل Arbitrum، يذكرني بعملية الحكم السياسي.

في بداية أربيتروم، بدءًا من عام 2014، توقعنا بالفعل أهمية سلاسل الكتلة العامة للعقود الذكية، ولكننا أيضًا أدركنا أن "قابلية التوسع" ستكون تحديًا أساسيًا. لذلك، من البداية، ركزنا على قابلية التوسع كالمشكلة الأساسية التي يجب حلها.

PANews: حالياً، يظهر الطبقة 2 تأثير قائد-تابع واضح، والتنوع يؤدي إلى تشظي في السيولة وتجربة المستخدم. كيف تعتقد أن يجب على مشاريع الطبقة 2 التعامل مع هذا التحدي؟

إد فلتن: بالنسبة إلى سؤالك الأول - ما إذا كان لدى Layer2 توجهات "استخراجية" - لا أعتقد أنه كذلك. انظر إلى العلاقة بين Layer2 و Layer1. في الواقع، Layer2 هو أكبر مستخدم لـ Layer1. يجلب Layer2 المزيد من المستخدمين والمزيد من المعاملات والمزيد من حركة المرور.

على سبيل المثال، مع إثيريوم، يحدث أكثر من 95٪ من النشاط على الطبقة 2 والطبقة 3 اليوم. من دون هذه الحلول طبقة 2، من المحتمل أن يهاجر الكثير من تلك النشاط إلى طبقات 1 أخرى.

بالطبع، تتذبذب البيانات يومياً، لكن هذه النسبة تظل مرتفعة جداً. يوسع الطبقة 2 قدرة النظام الكلي لإثيريوم، وبدون الطبقة 2، لن يكون هذا ممكناً ببساطة.

أعتقد أن جزءًا من السبب في تحقيق مجتمع Ethereum لمقياسه الحالي يعود إلى Layer2. أعتقد أيضًا أن Layer2 يلعب دورًا رئيسيًا في الحفاظ على Ethereum في طليعة تكنولوجيا سلسلة الكتل الذكية. أرى Layer2 كجزء من مكدس تكنولوجيا Ethereum. رؤية Layer2 وLayer1 كمنافسين هو وجهة نظر ثنائية مخطئة - فهمها يعملان بالتوازي لخدمة المستخدمين.

المشكلة الثانية تتعلق بالسيولة المتشظية وتجربة المستخدم. هذه هي حقًا واحدة من أهم المشاكل التي يعمل عليها فرق Layer2 حاليًا. أعتقد أننا سنرى تقدمًا كبيرًا في هذا المجال.

لدينا رؤية كبيرة لإنشاء واجهة مستخدم موحدة أكثر. بينما سيحتاج المستخدمون لا يزالون إلى معرفة السلسلة التي يستخدمونها، تمامًا مثلما تعرف أي موقع ويب تزوره على الإنترنت، فإن هذا مهم لأنه ينطوي على اختلافات في طبقات الثقة والأمان. ولكن، مثل الإنترنت، يمكنك بسهولة التبديل من موقع ويب إلى آخر، والتجربة بأكملها مترابطة. أعتقد أننا يمكن أن نحقق تجربة مماثلة في عالم البلوكتشين.

هذا يتطلب تصميمًا ذكيًا في واجهة المستخدم ودعم البروتوكول الأساسي لتوفير الواجهة والتفاعل الذي يرغب المستخدمون حقًا فيه.

أنا واثق من أننا سنحقق هذا في النهاية. سنرى تجربة بين السلاسل أكثر سهولة: سيتمكن المستخدمون من الاحتفاظ بالأموال على سلسلة واحدة واستخدامها بسهولة على سلسلة أخرى دون الحاجة إلى نقرات معقدة أو عمليات عبر السلاسل.

بالطبع، تحقيق هذا يتطلب جهدًا تعاونيًا طويل المدى من العديد من الفرق.

بيانيوز: في هذه الدورة السوقية، ينسب العديد من الأشخاص انخفاض القيمة الاقتصادية لشبكة إثيريوم إلى الطبقة 2، ويصفونها حتى بأنها "طفيلية". ما هو رأيك في ذلك؟ كيف تعتقد أن يجب على الطبقة 2 تحقيق توازن في تطويرها مع التطور الطويل الأجل لشبكة إثيريوم الرئيسية؟

إد فلتن: هذا في الواقع ينتقل إلى تحدي أساسي عند تشغيل سلسلة كتل: هل تريد زيادة الإيرادات، أم تريد زيادة اعتماد المستخدم وحجم المجتمع؟

إذا كنت ترغب في تحقيق أقصى إيرادات، فمن المرجح أن تقلل من قدرة الشبكة، مما يؤدي إلى حدوث منافسة للحصول على مساحة كتل نادرة. عندما تظهر الطبقة 2 وتوسع مساحة كتل إيثريوم، أعتقد أن هذا في الواقع كان جزءًا من استراتيجية إيثريوم منذ البداية - محاولة تقديم مزيد من مساحة الكتل.

ولكن لا يمكنك زيادة مساحة الكتلة ومحاولة رفع الأسعار في نفس الوقت، أليس كذلك؟ هاتان الأمور تتناقضان.

من وجهة نظري، إن Ethereum تواجه فعلا خيارًا: هل يريدون تحقيق الحد الأقصى من إيرادات المحقق، أم يريدون أن يكونوا لديهم أكبر عدد من المستخدمين وأكبر عدد من المطورين النشطين؟ حاليًا، يبدو أن استراتيجيتهم تميل نحو زيادة عدد المستخدمين والمطورين، وهو بالضبط ما يتميز به الطبقة الثانية. ولكن لا أعتقد أنه يمكنك أن تحصل على كليهما.

PANews: حاليًا، تهيمن التجميعات المتفائلة على حصة السوق في الطبقة 2. ما هي المزايا التنافسية الأساسية لها مقارنة بتقنيات ZK؟ كيف يضمن Arbitrum تنافسية تكنولوجياه على المدى الطويل؟

إد فيلتين: بالمقارنة مع ZK، لدى الدمجات التشجيعية ميزتان رئيسيتان: أولاً، أنها أكثر بساطة، وثانياً، أنها أكثر كفاءة من حيث التكلفة.

تحديداً، فهي أبسط لأنها لا تتضمن تقنيات تشفير معقدة للغاية، ولا تتطلب سلاسل أدوات كبيرة وجديدة تمامًا لتحويل البرامج إلى نظم البرهان الرياضي—إن هذه عملية معقدة للغاية.

الميزة الأخرى هي أن تكلفة استخدام البروتوكولات المتفائلة منخفضة جدًا. إن إنشاء الأدلة باستخدام ZK في حد ذاته مكلف للغاية. في بروتوكول متفائل، يحدث التحقق على السلسلة الرئيسية فقط عند وجود خلاف. إذا حدث خلاف، فهذا يعني أن إحدى الأطراف تتصرف بشكل خبيث، وتُسترجع حصتهم. لذلك، في النظام المتفائل، لا يحتاج المشاركون الأمناء أبدًا إلى دفع تكلفة التحقق، مما يوفر ميزة تكلفة كبيرة.

بالطبع، تنخفض تكلفة ZK تدريجياً. أنا أعتقد أنه في نهاية المطاف سندخل مرحلة يمزج فيها سلاسل مختلفة كل من آليات التحقق التفاؤلية و ZK. ولكن لحدوث ذلك، تحتاج تكلفة ZK لتكون أقل مما هي عليه الآن.

حاليًا، يدعم Arbitrum فقط الـ Optimistic. في المستقبل، نتوقع دعم كلا الآليتين. وهذا يسمح للمستخدمين باختيار بحرية استنادًا إلى التكلفة أو عوامل أخرى.

PANews: تلعب DAOs دورًا متزايد الأهمية في حوكمة النظام البيئي ولكنها تواجه تحديات مثل اتخاذ القرار المركزي، وتحسين مشاركة الناخبين، وموازنة المصالح التجارية. كيف ستعزز Arbitrum DAO كفاءة الحوكمة بشكل أفضل بينما تحافظ على مبادئ اللامركزية؟

إد فلتن: يقرر داو أربيتروم أفعاله بنفسه. لذا، لا أتحدث نيابة عن داو أربيتروم بأي سعة رسمية، ولكن يمكنني مشاركة آرائي الشخصية.

شيء واحد تعلمته خلال فترة عملي في الحكومة هو أن اتخاذ القرارات بناءً على مشاركة الجمهور يعتبر تحديًا وقوة. نعم، يمكن أن يكون هذا العملية فوضوية وبطيئة أحيانًا، ولكن أعتقد أنها قوية للغاية. عندما يصل المجتمع إلى توافق، يمكنهم تحقيق أشياء طموحة جدًا.

أعتقد أننا ما زلنا في مرحلة مبكرة جدًا. يختلف منظومة إدارة القرارات اللامركزية Arbitrum عن منظومات القرارات اللامركزية الأخرى بحيث تمتلك سلطة حقيقية وتعمل بطريقة فعلية لامركزية. يمكنك أن ترى أن أصواتًا مختلفة تطرح وجهات نظر مختلفة، ويتناقش الناس- هذه حالة صحية. هذا بالضبط نوع النتيجة التي نأمل رؤيتها عندما ننقل التحكم بالسلسلة إلى منظومة إدارة القرارات اللامركزية.

بشكل عام، أعتقد أن هذا كان ناجحًا، ولكنه أيضًا يواجه - وسيظل دائمًا - بعض التحديات التي تأتي مع حكم أي مجموعة كبيرة ومتنوعة.

PANews: أطلقت Offchain Labs مؤخرًا Onchain Labs لدعم المشاريع في مراحلها الأولية. هل يمكنك مشاركة الدعم الذي سيتم تقديمه لهذه المشاريع (مثل الدعم الفني، المالي، أو الموارد السوقية)؟ ما هي الخطط المستقبلية الموجودة لتحفيز تنويع نظام الأربيترم؟

إد فلتن: أفضل التفكير فيه على أنه "حاضن خفيف" مصمم لمساعدة المشاريع على الانطلاق وضمان حصولها على دعم تمويل.

أحد أهداف Onchain Labs هو تحفيز الإبداع وتعزيز العمل السريع.

لسنا نعتزم توجيه أو التحكم بشكل كبير في هذه الفرق؛ بل نهدف إلى مساعدتهم في إطلاق مشاريعهم، وتقديم بعض الدعم المالي، ثم السماح لهم بالنمو بشكل مستقل.

لقد لاحظنا أن Arbitrum أيضًا تتحرك في مجال الذكاء الاصطناعي، مثل برنامج منحة Trailblazer AI Agent ودعم مشاريع الذكاء الاصطناعي مثل ElizaOS. كيف تعتقد أن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي ستقوم بثورة في صناعة البلوكشين، وما هي المزايا الفريدة التي تمتلكها Arbitrum في مبادراتها في مجال الذكاء الاصطناعي؟

إد فيلتين: أعتقد أن هناك طريقتين مختلفتين للغاية يتفاعل فيهما الذكاء الاصطناعي مع تقنية البلوكشين.

واحد من وكلاء الذكاء الاصطناعي الخارجيين، الذين يتصرفون نيابة عن المستخدمين أو هم أنفسهم مستخدمو السلسلة. بالنسبة لهؤلاء الوكلاء الخارجيين، احتياجاتهم مشابهة للغاية لتلك للمستخدمين العاديين: فهم يتطلبون نظام سلسلة كتلية منخفض التكلفة وموثوق. وبالنسبة لهم، وقت الاستجابة أكثر أهمية حتى أكثر مما هو عليه بالنسبة للمستخدمين البشر. بالنسبة للبشر، 0.1 أو 0.2 ثانية من وقت الاستجابة تعتبر سريعة، ولكن بالنسبة للجهاز، يمكن أن يعتبر ذلك بالفعل تأخيرا "طويلا".

بما أن وكلاء الذكاء الاصطناعي هؤلاء يتم اعتمادهم على نطاق أوسع، أعتقد أننا سنرى أسواق ديفي أكثر تعقيدا وديناميكية، وسيظهر بعض التطبيقات الألعاب الأكثر إثارة للاهتمام.

المرحلة الهامة التالية هي تنفيذ وكلاء الذكاء الاصطناعي على السلسلة. هذا يتطلب المزيد من الطاقة الحسابية وقدرات معالجة البيانات مما يمكن أن توفره معظم سلاسل الكتل الحالية.

نحن نعمل على توسيع طاقة السلسلة لدعم هذا الهدف مباشرة، بينما نقوم أيضًا بتطوير آليات دعم متخصصة لتدريب وتحقق صحة وتقييم النماذج الذكية على السلسلة.

PANews: أصبحت خطط إعادة الشراء استراتيجية شائعة لمشاريع التشفير ، لكن البعض يجادل بأن هذا يعزز ثقة السوق فقط على المدى القصير ولا يعالج المشكلات الأساسية. ما هي الاعتبارات والأهداف طويلة الأجل وطرق التنفيذ التي تمتلكها Arbitrum فيما يتعلق بخطة إعادة الشراء الخاصة بها؟

إد فلتن: أعتقد أن دوري مركز على النمو على المدى الطويل والاستدامة. لقد آمنت دائمًا أنه يجب أن يبدأ بـ "خلق القيمة". إذا كنت تستطيع خلق قيمة للمستخدمين، وخلق قيمة للمجتمع، سيجد الناس بشكل طبيعي طرقًا لاستخدام تلك القيمة واكتسابها.

لذلك بالنسبة لي، كما ذكرت سابقاً، يتم التركيز على خلق القيمة، وكيفية التقاط تلك القيمة، أعتقد أن يجب أن يتم تحديد ذلك من قبل المجتمع.

PANews: سوق العملات البديلة غير حيوي بشكل عام الآن. بالإضافة إلى خطة إعادة الشراء، هل لدى Arbitrum خطط أعمق لتعزيز القيمة الجوهرية لرمزها؟

يجب أن تُجيب على هذا السؤال في الواقع من قبل داو، وليس من قبلي. ولكن أعتقد أن القيمة في النهاية تأتي من استعداد الناس للمشاركة في الحوكمة والإيرادات التي تُولد على السلسلة. وتأتي تلك الإيرادات من حركة المرور والاستخدام. لذلك، تعزيز نمو اعتماد التكنولوجيا هو العامل الأكثر أهمية في تحقيق كل هذا.

نحن في Offchain Labs دائمًا ننظر إلى تطوير التكنولوجيا وخلق القيمة من منظور طويل الأمد. أعتقد أن DAO تتبنى موقفًا مماثلًا.

من وجهة نظري، يركز DAO على دفع النمو لتحقيق إنشاء قيمة طويلة الأمد.

تنصل:

1. أعيد طبع هذه المقالة من [PANews]. حقوق الطبع والنشر تعود إلى الكاتب الأصلي [ويلين]. إذا كان لديك أي اعتراض على إعادة الطبع، يرجى الاتصال بوابة تعلمالفريق، سيتولى الفريق ذلك في أقرب وقت ممكن وفقا للإجراءات ذات الصلة.

2. تنويه: الآراء والآراء التي تم التعبير عنها في هذه المقالة تمثل وجهات نظر الكاتب فقط ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.

3. تُترجم النُسخ الأُخرى للمقال بواسطة فريق Gate Learn. قد لا يُسمح بنسخ أو توزيع أو انتحال المقال المُترجم دون الإشارة إلىGate.io.