第一個跑出來的產品、技術或敘事，往往最難被超越。
它搶佔的不只是市場，還有用戶的心智與情緒。
後來的競爭者，要面對先發優勢、認知錨定、路徑依賴
功能可以復制，心智很難撼動。

盈虧同源，這個詞，有相當的迷惑性。
回顧過去，我在懂的領域，盈利遠大於虧損；在不懂的領域，虧損遠大於盈利。
所以，更關鍵的還是堅持自己的能力圈。
在能力圈內，叫做對的事；在能力圈內盡量提升盈利能力，控制虧損，叫把事做對。
在能力圈外，哪怕賺了，也是瞎折騰，長期來看沒意義。

我會說槓杆絕對是最糟糕的上癮，因爲人們宣傳擁有優勢以打敗市場，而當你在一次錯誤的操作中完全虧光你的帳號時，這種風險也同樣存在。

如果你每天購買10美元的BTC，持續10年，你的投資組合將會是。
市場中的時間 > 把握市場時機。

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每本管理書都告訴你如何在一切運轉良好的時候建立一家偉大的公司。
這持續大約一周。然後事情開始着火。
當一切都崩潰時，通過做出艱難的決定來構建偉大的事物。
本·霍洛維茨，斯坦福2014年。

去中心化系統可以產生依賴，但總體上卻以一種不太容易被利用的方式實現

保護你的加密貨幣完全取決於你
不退款，不提供幫助，也不提供返工服務。一次失誤就可能讓你損失一切
始終保持警惕，核實每一個細節，永遠不要認爲自己可以免受黑客攻擊
做好準備是你最強大的盾牌

任何一個平台，只要有點風吹草動，你應該首先做的就是撤退
你相信當初FTX會倒下嗎？
你相信Luna的崩盤就幾天嗎？
相信銀行都能黑天鵝嗎？
永遠不要寄托於一個人的人品或者其他，你需要做的只有一件事：保護自己的錢

從古至今需求的本質沒有變，而是滿足需求的方式變了。
人類的機會就是不斷的以新的工具應用，新渠道發現來滿足當下時代的需求。

始終理解你所支持的論點。
權衡“如果”的可能性，並根據重復模式繪制敘事的風險/回報圖。
歷史可能不會重演，但它常常押韻，這就是優勢所在。